今年以來，統一集團董事長羅智先堪稱業界的話題人物，不僅開出亞洲第一萬家7-ELEVEN，還宣布買下台灣家樂福股權，每次出手就震撼業界，讓人不禁好奇，接下來他會帶領公司駛向何方？
8月中，一向低調的羅智先接受本刊專訪，只見他眼神堅定地說：「我們要打造亞洲流通生活平台，希望可以協同台灣業者一同開發亞洲市場。」而這也是他上位10年來，首次對外揭露統一集團的百年大計。
7月12日，統一集團在台南市安平區開出亞洲第一萬家7-ELEVEN「亞萬門市」，身為集團大家長的羅智先、高秀玲夫婦，一同出席開幕記者會，還霸氣宣示：「零售業沒有飽和的問題！」預告接下來將朝2萬店邁進。
今年7月，統一集團在台南安平開出亞洲第一萬家7-ELEVEN。
買下家樂福 穩居零售霸主 時隔一週，統一集團在深夜召開重大訊息說明會，宣布斥資290億元收購60％台灣家樂福股權，隨著交易程序在明年中完成，統一集團將從持股40％的大股東，全資取得台灣家樂福實際經營權，未來將擁有超商、超市、量販、百貨4大業種，穩坐國內零售業霸主寶座。
統一集團頻傳捷報，讓董事長羅智先成為業界鋒頭最健的人物之一。事實上，這些投資項目在羅智先的布局藍圖裡只是其中一環，在他心中，對集團未來發展有更大的企圖心。
上個月，統一集團宣布以290億元買下台灣家樂福剩餘6成股權。 成立超過半世紀的統一集團，2013年完成世代交接，羅智先正式從創辦人高清愿手中接下統一董事長，有別於第一代的製造業思維，上位10年來，他全力帶領統一集團轉型，朝生活產業發展，成功讓集團市值翻倍、整體營收逼近兆元，成為主宰台灣生活的霸主。外界好奇，下一個10年他會帶公司駛向何方？
8月中，一向低調的羅智先接受本刊專訪，首次對外揭露統一集團的百年大計，只見他眼神堅定地說：「我們要打造亞洲流通生活平台，希望可以協同台灣業者一同開發亞洲市場。」
為了建構出亞洲流通生活平台，近年羅智先以「生活品牌」為戰略核心，並規劃「製造＋研發」、「貿易＋流通」、「零售＋體驗」、「聯盟＋併購」4大主軸為發展方向，「我們最終的目標是，希望協同台灣的食飲業者，特別是中小企業以及台灣的農漁業者，能夠一起在這個平台上貨暢其流、物通天下。」
亞洲大拓點 拼圖百年大計 觀察統一集團的布局策略，這幾年在羅智先帶領下，除了中國，也超前部署越南、菲律賓、韓國等國，版圖橫跨東南亞及東北亞，「我們在亞洲的每一個市場都有據點，這提供我們在各地一個天線的功能，每一個市場將來都可以扮演進口商和出口商的功能，彼此互通有無，最後由平台來貫穿。」
像2018年，統一就宣布斥資70億元，取得韓國飲料甜食製造公司熊津食品（Woongjin Foods）約75％股權，這是統一成立以來，首次進軍韓國、拓展東北亞市場。當時羅智先對外強調：「如果一個地方有廟，就不怕沒有信徒。透過這個廟，可以引出沒接觸過的供應鏈。」
4年前，統一集團併購韓國飲料甜食製造公司熊津食品，事業版圖首度延伸到東北亞。（翻攝熊津食品官網） 然而羅智先深知，以統一集團的投資規模在各個市場都還相對微小，「未來我們會持續深耕既有市場，不斷尋求可以擴充規模的機會。」
在羅智先的規劃藍圖裡，亞洲流通生活平台是一個百年理想和大計。「我們目前還在一塊一塊的拼圖積木，短期之內可能不太容易看出來一個很清楚的架構，但是到了某一個時間點，這個輪廓就會慢慢的浮現。」
羅智先的信心其來有自，目前無論是好市多、沃爾瑪等國際零售巨頭，沒有一個通路商兼具製造商背景，「我們同時擁有食品製造和通路一條龍的經營模式，相信將這兩種經驗融合在一起，可以創造一種獨特的營運模式。」他拉高嗓門自豪地說，這將有利於統一集團建構亞洲流通生活平台。
羅智先布局放眼亞洲，要帶領台灣業者物通天下。 不過新冠肺炎疫情爆發後，各行各業受到莫大衝擊，打亂統一集團架構亞洲流通生活平台的節奏。去年統一超商在上海、浙江的便利商店布局，受疫情影響，加上未達經濟規模，虧損近3億元；菲律賓7-ELEVEN也連續2年虧損2億多元，「統一集團想發揮食品製造和通路加乘的優勢，恐怕還要一點時間。」一名市場人士觀察。
疫情亂節奏 攻物流基本功 對此，羅智先不諱言：「疫情相當擾亂，甚至打斷了我們在架構亞洲流通生活平台的節奏，截至目前為止，確實還沒有看到讓人滿意的進度，但這不代表這個概念本身出了問題，現階段只能先把基本功做好，將來在適當的時間就能夠有效串聯發揮。」
過去一年，可以看到統一集團積極在國內布建基礎工程。去年，羅智先整合旗下5家物流公司，斥資10億元設立統流開發，負責統籌全台大型複合式物流中心的開發籌備、投資興建與營運管理；緊接著今年初就公告，將砸下百億元重金在台南籌建大型物流園區，並計畫在全國北、中、南、高等地都要設置類似的複合式大型物流園區，展現強大的企圖心。
羅智先分析：「物流就像血液一樣，如果有完善基礎建設，將來不論是跨境或其他型態的物流體系，都是水到渠成的事情。」他拍胸脯預告，統一集團是非常少數同時能夠經營各種溫層以及涵蓋B2B+B2C的業者，「要讓物流的運作變得更加聰明、更有效益，將來大的投資不可少。」
今年初統一集團砸下百億元重金，在台南籌建大型物流園區。（統一提供） 在通路布局上，羅智先也快馬加鞭，除了拓展超商據點，今年7月更大動作宣布，將斥資290億元，從法商手上買下台灣家樂福6成股權，為市場投下震撼彈。
至於有關後續發展如何規劃，礙於此案目前已送交公平會審核，羅智先僅簡單表示：「只要生活每天在進步，零售通路就永遠不會成熟，現有的業者必須持續優化及順應社會的需要。」
全聯非對手 遵3好1公道 像近期超市龍頭全聯成功併下大潤發，就是最好的例子。羅智先認為，因應市場趨勢，台灣零售通路出現整併期是必然走向，「不過，隨著消費者得到商品或服務的管道越來越多，只要消費者有選擇的自由，沒有一家廠商能夠扭曲或掌控消費者的自主行為。」
面對外界屢屢拿全聯與統一集團相比，羅智先一笑置之地說：「統一沒有競爭對手，我們的競爭對手只有自己。」他認為，要提供什麼商品與服務才能滿足消費者需求，這才是統一集團最重要的課題。
羅智先戰戰兢兢，是因為他不能砸了岳父高清愿一手打造的江山。高清愿1967年創立統一企業，2016年以88歲高壽辭世，羅智先回憶起岳父滿是感激，「統一集團今天若有一些成績，都是因為前輩辛苦打下良好的根基，加上所有同仁勤奮努力所共同創造，我只是代為執行而已。」
2007年高清愿（右）啟動交棒機制，女婿羅智先（左）從執行副總升任總經理。（聯合知識庫） 談起集團永遠的大家長，羅智先坦言，不論是公司營運或待人接物都深受其影響，「時代一直在變，創辦人所倡導的『3好1公道』卻始終被整個集團所實踐，我們的天職就是要讓這個社會更和諧、更美好。」像當今原物料大漲，統一集團仍堅持自我吸收所有成本而不漲價，這就是在反映「3好1公道」的核心理念，希望在平穩物價、抑制通膨方面發揮一點功能。
羅智先傳承第一代的精神，也引進新的思維。他做事講邏輯、重績效，美式作風為集團帶來新氣象，2007年他接任總經理後，大刀闊斧推動「去非核心事業」政策。羅智先曾如此形容：「隨著抽屜很多用不到的東西都已清空，公司塑身後身材越來越好，看起來讓人越來越開心。」
以往為了經營戰略上的需要，統一集團將旗下子公司依不同的屬性，分為食品製造、流通、商流貿易、投資4大次集團；近年，羅智先與妻子高秀玲則進一步重組、強化集團各項優勢，藉此發揮最大綜效，帶領統一集團大轉型，全力布局生活產業。
羅智先和高秀玲集結集團旗下品牌，打造全新「統一集團優質生活館」。
搶保健商機 將開百家藥局 一名市場人士觀察：「統一集團逐漸展現出新風貌，除了羅智先負責操盤，高秀玲的角色也相當重要。」身為統一集團創辦人高清愿獨生女的高秀玲，婚後隱身幕後協助管理經營，近10年逐漸走向幕前，接掌康是美、統一佳佳、統一藥品與百貨通路等美麗事業，擔任相關事業的董事長，同時進入旗下各公司擔任董事。
高秀玲近10年逐漸走向幕前，掌管統一集團的美麗事業。 從美國南加州大學商學系畢業的高秀玲發揮所長，帶領的統一集團美麗事業營運頻報佳音，旗下5家公司年營收目前突破350億元，其中康是美不僅業績連年突破百億元，今年還規劃在康是美門市內開出100家藥局，準備搶攻保健商機。
隨著統一集團版圖日益壯大，身為台南幫一分子，外界也關注未來接班、傳承的議題。對此，羅智先罕見發表看法：「台南幫各成員彼此很珍惜這個緣分，相信世代的情誼將持續下去，但面對各行各業的專業及複雜需求越來越高，各企業自行發展不同經營模式已是必然。」
羅智先、高秀玲夫婦齊心帶領統一集團，為公司帶來新的風貌 「而統一集團有很健全及完善的人事制度，未來將持續引進業界有經驗的人力資源來加入團隊，目標是成為年輕人最嚮往工作的公司之一。」羅智先語氣十分堅定地說，「未來希望能夠永續集團的各項穩定因素，讓我們可以在一個穩定的架構下，持續去把這個組織發揚光大。」
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