近日國內本土疫情爆發，相較歐美國家已適應在家工作、遠距教學，台灣不少企業最近才啟動異地上班、在家作業等機制。對此，英國《衛報》撰文探討台灣尚未適應遠距工作文化，甚至有主管要求員工打開手機定位，認為台灣的「WFH」充滿不信任。

根據《衛報》駐台記者戴維森（Helen Davidson）報導，台灣自上週五（15日）以來，累積出現破千名本土確診病例，這也是台灣首次的本土大規模爆發，全國進入第三級警戒後，公司開始實施遠距工作，不過台灣企業重視員工出席率的文化根深蒂固，因此在家工作的過程，充滿著不信任感。

台北上班族Amanda透露，台北巿發布三級警戒後，她任職的公司發信告知，為配合防疫，一半的員工開始在家上班，不過信中特別強調，「在家上班不等於放假，必須隨時保持連線，且必須工作滿8小時」。Amanda認為，公司並不信任員工。

此外Amanda指出，儘管部分員工可以在家工作，公司卻沒有任何彈性機制，例如各級學校停課後，部分員工有在家照顧孩子需求，卻被分配要到公司上班；有些人住得離公司很近，不需搭乘大眾運輸，卻被指派在家上班，一切都只能由公司決定。

另一名在成衣製造商工作的女子透露，台北疫情升溫後，公司的管理層仍堅持，員工可以安全地通勤上下班；另有上班族表示，由於主管不信任員工，提議在上班期間進行臨時抽查簽到，確認員工是否有在認真工作；甚至有企業要求員工開啟GPS定位。

住在台北的作家Kathy Cheng分析，台灣的企業文化，不信任員工能有效率地在家工作。加上產業結構影響，占台灣主導地位的製造業，就無法實行在家工作，若停業則可能會讓低薪的勞工蒙受更多損失；然而許多可以實施在家上班的企業，卻沒做出具體規劃，因此下令遠端工作後，只能對員工進行嚴密監控。

不過也有企業早有應對計畫，來台16年的捷世樂單車（Tern Bicycles）業務總監戴維斯（Matthew Davis）就說，兩週前就已安排員工在家上班，整間公司約60人，其中8成是台灣人、2成外國人。戴維斯表示，希望當前的疫情，能讓台灣「非到公司上班不可」的文化有所轉變，「我們向來重視的是員工的產出與能力，而非是否有進公司上班」。

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